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파워팁
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| 글제목 : IR팀 조직구축의 목적 및 개요 |
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IR팀 조직구축의 목적 및 개요
1) 목 적
∘연관부서의 IR 업무에 대한 기업의 내부자료의 원활한 수집과
자발적인 대외 IR 활동이 가능하도록 체계적인 시스템 구축
∘IR팀원의 개개인적 IR능력 배양 및 적정인원 배치
∘연관부서 중복업무 IR팀으로 이관
2) 주요업무
∘IR 활동에 따른 업무기획 및 업무목표 달성
∘IR과 관련된 행사주관 및 관여 (기업설명회, 주주총회, 해외Road Show등)
∘IR과 관련된 출판물 제작 (영업보고서, Annual Report, Fact-Book, 분기보고서 등)
∘기관 및 일반투자자 접촉 업무
∘기업의 내외부의 정보수립 및 배분업무
∘증권시장 분석 업무
∘기업의 주가에 대한 대응방안 제시
∘주요 경영내용 개선
3) 조직운영에 관한 최고경영자에 대한 방침
∘상황파악 : 정기적으로 IR 활동 결과보고
∘업무 및 예산상 지원 : 연관부서 지원체계 확립에 대한 명확한 지시
∘목표 및 IR활동 : IR 수행방법 인지
∘IR팀장 : 부서장에게 모든 권한 위임
∘경영의 개방 : 경영방침 IR 조직원에게 명확히 설명
∘신속성 : 상황보고시 구두보고 원칙
∘직접적 참여 : IR관련 활동 적극적 참여 (최고경영자 월간미팅)
4) IR 팀의 기본 운용
∘최고경영자의 경영의지 완전파악 : 경영내용, 성격, 언변, 사생활
∘IR 효과 예측 : Model 제시
∘IR 활동 특성 : 기업의 특성에 맞는 이미지 개발
∘우호적 투자자 파악 : Target Audience 대상중 오피니언 리더그룹 파악
∘Target Audience 구분 : Target Audience중 활동 대상자별 특성 인지
∘자율적 IR 기본 활동 : IR 활동과정 체계화
∘평가 : IR 활동 후 효과 측정 및 분석
∘전문성 : 증권시장 움직임과 체계를 항상 이해
∘연관성 : 커뮤니케이션 통로 항시 확보
∘대표성 : 기업 내에서 대외적 발언권 확보
5) IR요원 선발
∘기업내용에 대해 정통한 사람 및 관련업무 근무자
∘홍보, 기획, 주식, 국제업무의 기능 소화
∘외국어에 능통한 자
∘활발한 성격의 소유자 (대인관계 좋을 것)
6) 독립적인 IR팀 발족
∘효 과
- IR팀 대내적 위상 강화
- 경영자의 적극적 참여 의지
- 전문적 홍보 기구로서 역할
- 전략기획팀 내의 수동적 이미지에서 탈피
∘IR 팀장 업무겸임(예:전략기획)
∘IR 팀으로 독립적인 부서 명칭 사용
∘IR-Room 필요
∘자료보안, 투자자 미팅
∘회의 주재 등
7) 연관부서 업무 협조
∘목 적
- 증권시장관련 업무의 효율성 증대를 위하여 IR팀 위상 강화와 체계성 마련
- IR팀에 대한 적극적인 지원 방향 설정
** Target Audience
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1) 목 적
∘우호적 투자자의 확대와 이를 이용한 증권시장 정보체계를 경영정책에 맞도 록 조정
2) 방 향
∘우호적 Fundmanager 확보와 Out Door One on One Meeting 강화
∘경제신문의 증권부 기자와 우호적 관계 유지
∘다수의 투자자 List 확보와 일반주주 List 확보
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