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파워팁
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| 글제목 : 창업기업의 유형 및 성장전략 개요 |
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1. 창업기업의 유형
(1) 창업의 의의
1) “창업"이라 함은 중소기업을 새로이 설립하는 것을 말하며 업종의 종류, 상시근로자수, 자본금, 매출액의 규모에 따라 구분
2) "창업자"라 함은 중소기업을 창업하는 자 및 중소기업을 창업하여 사업을 개시한 날부터 7년이 경과되지 아니한 자를 말함.(중소기업창업지원법)
(2) 창업의 유형
1) 업종에 따른 분류 : 제조업, 음식 및 서비스업, 유통업
2) 독립사업과 프랜차이즈 :
<프랜차이즈 창업시 유의사항>
- 단기간 급등한 유행 업종은 피한다
- 모집광고의 투자대비고수익 실현 유혹에 넘어가지 않는다
- 단기간 내 여러 브랜드를 선보이는 업체의 가맹은 피한다
- 기존 가맹점 몇 군데를 살펴보고 계약한다
- 계약서를 미리 제공받아 충분한 시간을 두고 검토한 후 계약한다
3) 혁신적 창업과 모방창업
<예> 기술창업 : "소수의 예비 기술창업인이 혁신적인 기술아이템을 상업화하기 위해 기업을 설립하는 것"이라 할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업가들은 기업가정신으로 무장된 경영자에 의해 영위되는 위험을 두려워하지 않는 젊은 기업인이며, 또한 상품의 독창성, 사업의 독립성 그리고 국제성을 지닌 기업조직이 되도록 혁신에 혁신을 거듭하는 벤처인이라 할 수 있다.
4) 개인창업과 팀창업 :주식회사를 설립하려면 1주에 5천원 이상, 자본금 5천만원 이상이라면 출자요건이 충족
2. 경영전략 수립
(1) 경영전략 수립절차
1) 전략의 정의와 목적
* 전략의 정의
- A. Chandler : “특정 기업의 장기적 목적과 목표를 결정하고 이것을 실현하기 위하여 각종 행위들을 수행하고 자원을 배분하는 것”
- 현대적 정의 : 현대 경영학에서 전략은 경쟁에서 이기기 위해 경쟁적 우위를 달성하는 경쟁전략 (competitive strategy)에 치중함
* 전략의 목적
- 매력적 사업 영역 파악
- 지속적 경쟁우위 확보 요소 파악
2) 전략관리의 모형
① 기업목표 설정 →
② 외부환경 분석 / 내부환경 분석 →
③ 전략대안 도출 및 선택 →
④ 전략 실천 →
⑤ 실천결과의 평가 →다시 ①번에 반영
3) ② 항을 기초로 한 SWOT 분석표 활용
- 외부요인 : 기회 / 위협
- 내부요인 : 강점 / 약점
(2) 환경분석과 전략적 시사점
1) 기업환경의 변화
새로운 세기의 기업환경의 급격한 변화는 기술과 제품의 Life Cycle을 단축시켰다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁력은 어느 정도 빨리 적응해 나가느냐에 달려있다.
- 사회의 변화
- 기술의 변화
- 기업경영의 변화 : 컴퓨터의 발달과 통신산업의 발전 →기업정보문화 의 창출
▶ 정보시스템의 변화
▶ 정보인력의 확충
▶ 아웃소싱의 확대
▶ 시장의 국제화
▶ 정보기술의 기반확충
2) 정보환경의 변화
① 기업의 정보화
기업의 정보화와 정보문화의 정착은 기업경영을 새로이 발전된 단계로 정착시키게 되었다. 그동안 기술과 판매에만 의존되어온 기업문화를 바꾸어 놓고, 새로운 기업문화를 형성시켜 나가고 있다.
이러한 변화와 더불어 기업의 외적인 변화 요인도 정보통신산업의 발전과 연계되어, 기업의 경영방식도 새로운 차원에서 고려되고 있다.
이와같이 정보문화는 사회 정보화는 물론 전세계를 정보화를 통해 단일화 시켜나가고, 기업의 정보문화는 새로운 기업경영체제를 구축해 나가고 있다.
▶ 기업경영의 정보화
▶ 공장의 자동화 실현
▶ 마케팅의 정보화 구현
▶ 정보화 인력의 확충
② 사회의 정보화
사회에서도 정보화가 진척되면서, 생산과 판매가 연계된 기업구조로 변모되고 있고, 새로운 유통체계의 변화를 통해 기업의 홍보 및 마케팅 전략의 변화를 요구하고 있다.
▶ 시민들의 정보마인드의 확산
▶ 인터넷 활용의 증대
▶ 전자상거래 실현
▶ 새로운 마케팅 구현
③ 전세계의 글로벌화
정보문화에 의한 기업환경의 변화는 새로운 기업과제로 등장하면서, 기술의 확보, 기업경영의 공개화, 시장의 전세계화, 국제경쟁체제의 우위확보 등이 기업의 새로운 과제가 되고 있다.
▶ 기업의 국제화 실현
▶ 시장의 개방과 세계화
▶ 국제경쟁에서의 우위확보
▶ 시장의 선점과 개척
3) 벤처기술산업의 성장
① 벤처기업의 외부환경
벤처기술과 고도정보기술의 개발과 확보는 기업에게 엄청난 부를 안겨주게 된다. 그러나 기술의 확보뿐만 아니라 개발기술의 효율적인 응용과 활용은 물론 기술경영이 우선되어야 한다.
▶ 벤처기업의 등장
▶ 벤처기술의 응용과 활용
▶ 벤처기술산업의 고도 성장
▶ 벤처기업의 전략적 활용방안
경쟁력 강화방안으로서 정보문화와 지식문화와 연계된 무역환경과 마케팅 환경에 대한 대응, 정보통신기술을 이용한 기업경영의 합리화, 새로운 정보의 입수와 활용을 통한 기술의 확보와 제품의 지속적인 개발만이 경쟁력을 높일 수 있다.
② 벤처기업 내부환경
새로운 기업경쟁력 강화방안으로서 내외적인 외부환경에 적응해 나가는 것은 기본이지만, 기업의 정보문화가 정착되면서, 기업경영의 새로운 혁신이 과제가 된다.
정보화를 통한 기업의 BPR, 인터넷을 통한 기업의 홍보, 정보 마케팅의 실현, 세계적인 기업으로의 발전과 전략적 제휴 등은 기업의 새로운 과제로 등장하였다.
▶ BPR을 통한 경영의 합리화
▶ 인터넷을 통한 기업 이미지 강화
▶ 전자상거래를 통한 정보마케팅의 활성화
▶ 기업간 전략적 협력체제 구축
기업발전을 위한 정보활용전략 기업의 정보화와 정보문화의 확산은 정보의 효율적인 입수체제를 구축시켰고, 기업의 세계화와 벤처화는 새로운 정보를 요구하게 되었으며, 정보의 효율적인 활용을 위해서는 선진기술, 마케팅, 경영정보의 체계적인 입수활용체제의 구축이 시급하다.
▶ 정보입수와 활용
▶ 기술/특허정보의 활용
▶ 국내외 DB의 활용
▶ 정보를 통한 부가가치의 창출
③ 전략적 시사점
- 정보마케팅과 기업발전전략
인터넷의 확산은 생산자와 소비자의 거리를 없애게 되었다. 이제 기업의 홍보, 제품의 홍보, 기술의 홍보 등은 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요인이 되고 있다.
그 동안 기업위주의 제품의 생산과 판매에서 소비자 위주의 제품과 판매가 연계되지 않는 한 기업의 경쟁력을 높일 수는 없다.
또한, 기업의 자생력 강화는 기업정보, 즉 경영, 인력, 제품, 기술 등에 관한 정보를 할용 하는 것뿐만 아니라 모든 기업환경의 홍보와 이미지를 제고해 나가야 한다.
- 기업 이미지의 홍보
기업의 이미지 홍보는 소비자들로 하여금 기업을 신뢰할 수 있는 믿음과 기업에게 투자할 수 있는 기회를 부여하는 것이다. 따라서 기업의 신뢰성을 높이고, 기업 이미지의 창출은 기업의 발전과 직접적인 영향을 주게되는 것이다.
- 상품과 제품의 홍보
정보문화의 확산, 인터넷 이용의 급격한 증대, 제품과 상품에 대한 신속/정확한 정보제공 등은 시장 선점과 새로운 시장개척의 초석이 된다. 이같은 인터넷 문화의 확산으로 전자상거래가 확산되고, 새로운 유통체제의 변화에 따른 대응능력을 키워나가야 한다.
- 기업경쟁력 정보의 활용
새로운 세기의 기업 경쟁력은 생산자와 소비자들간의 공감대를 형성시키고, 거리감을 줄여야 한다. 제품의 개발과 기술의 응용 등도 기업과 소비자들이 함께 고려해 나가야 한다.
새로운 기술의 응용과 제품의 개발은 소비자들의 소비성향과 선호도를 면밀히 조사/분석해 나가지 않으면 안될 것이다.
따라서 기업의 정보 마케팅도 이제는 소비자와 함께 하고, 새로운 정보에 대한 신속/정확한 정보분석을 통한 새로운 정보 마케팅 전략의 수립이 필수적인 관건이 된다.
※ 자세한 사항은 창업과 프랜차이즈 카테고리 문서 참조 |
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사업계획서
비즈니스 문서 자료
